2024年人力资源管理【课程精讲班】-王小娟-王小娟
目录
(共103讲)
讲义
组织激励
需要、动机与激励
激励理论（一）
激励理论（二）
激励理论（三）
激励理论在实践中的应用
领导行为
领导理论（一）
领导理论（二）
领导理论（三）
领导风格与技能（一）
领导风格与技能（二）
领导决策（一）
领导决策（二）
组织设计与组织文化
组织设计（一）
组织设计（二）
组织设计（三）
组织设计（四）
组织文化
组织变革与发展
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理及其实施过程（一）
战略性人力资源管理及其实施过程（二）
战略性人力资源管理及其实施过程（三）
战略性人力资源管理的具体内容（一）
战略性人力资源管理的具体内容（二）
战略性人力资源管理的具体内容（三）
人力资源规划
人力资源规划及其供求预测（一）
人力资源规划及其供求预测（二）
人力资源规划及其供求预测（三）
人力资源供求平衡的基本对策与方法（一）
人力资源供求平衡的基本对策与方法（二）
人员甄选
甄选及其有效性（一）
甄选及其有效性（二）
甄选的主要方法（一）
甄选的主要方法（二）
甄选的主要方法（三）
甄选的主要方法（四）
甄选的主要方法（五）
绩效管理
绩效管理概述（一）
绩效管理概述（二）
绩效计划与绩效监控及辅导
绩效评价与绩效管理工具（一）
绩效评价与绩效管理工具（二）
绩效评价与绩效管理工具（三）
绩效评价与绩效管理工具（四）
绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（一）
绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（二）
特殊群体的绩效考核
薪酬管理
薪酬管理概述（一）
薪酬管理概述（二）
薪酬管理概述（三）
股权激励（一）
股权激励（二）
股权激励（三）
特殊群体的薪酬管理
薪酬成本预算与控制
培训与开发
培训与开发决策分析
培训与开发的组织管理（一）
培训与开发的组织管理（二）
职业生涯管理（一）
职业生涯管理（二）
职业生涯管理（三）
劳动关系
劳动关系概述（一）
劳动关系概述（二）
我国劳动关系调整机制
构建和谐劳动关系
企业解决劳动争议的制度和方法（一）
企业解决劳动争议的制度和方法（二）
人力资源管理经济分析
劳动力市场概论（一）
劳动力市场概论（二）
劳动力市场概论（三）
劳动力供给（一）
劳动力供给（二）
劳动力供给（三）
劳动力需求（一）
劳动力需求（二）
劳动力市场均衡与非均衡
工资与就业理论
工资水平与工资差别（一）
工资水平与工资差别（二）
工资水平与工资差别（三）
就业与失业（一）
就业与失业（二）
人力资本投资理论
人力资本投资的一般原理
人力资本投资与高等教育（一）
人力资本投资与高等教育（二）
人力资本投资与在职培训（一）
劳动力流动（一）
劳动力流动（二）
人力资源与社会保险政策
劳动合同履行与变更
劳动合同解除与终止（一）
劳动合同解除与终止（二）
劳动合同解除与终止（三）
用人单位劳动规章制度
特殊用工（一）
特殊用工（二）
社会保险法律
社会保险法律关系&社会保险法律适用
《中华人民共和国社会保险法》的基本内容
社会保险体系
基本养老保险（一）
基本养老保险（二）
基本医疗保险
工伤保险（一）
工伤保险（二）
工伤保险（三）
失业保险&生育保险
补充保险
人力资源管理103-第四部分-第十六章-第六节-补充保险
人力资源管理102-第四部分-第十六章-第四节&第五节-失业保险&生育保险
人力资源管理101-第四部分-第十六章-第三节-工伤保险（三）
人力资源管理100-第四部分-第十六章-第三节-工伤保险（二）
人力资源管理99-第四部分-第十六章-第三节-工伤保险（一）
人力资源管理98-第四部分-第十六章-第二节-基本医疗保险
人力资源管理97-第四部分-第十六章-第一节-基本养老保险（二）
人力资源管理96-第四部分-第十六章-第一节-基本养老保险（一）
人力资源管理95-第四部分-第十五章-第三节-《中华人民共和国社会保险法》的基本内容
人力资源管理94-第四部分-第十五章-第一节&第二节-社会保险法律关系&社会保险法律适用
人力资源管理93-第四部分-第十四章-第四节-特殊用工（二）
人力资源管理92-第四部分-第十四章-第四节-特殊用工（一）
人力资源管理91-第四部分-第十四章-第三节-用人单位劳动规章制度
人力资源管理90-第四部分-第十四章-第二节-劳动合同解除与终止（三）
人力资源管理89-第四部分-第十四章-第二节-劳动合同解除与终止（二）
人力资源管理88-第四部分-第十四章-第二节-劳动合同解除与终止（一）
人力资源管理87-第四部分-第十四章-第一节-劳动合同履行与变更
人力资源管理86-第三部分-第十三章-第四节-劳动力流动（二）
人力资源管理85-第三部分-第十三章-第四节-劳动力流动（一）
人力资源管理84-第三部分-第十三章-第三节-人力资本投资与在职培训（一）
人力资源管理83-第三部分-第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育（二）
人力资源管理82-第三部分-第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育（一）
人力资源管理81-第三部分-第十三章-第一节-人力资本投资的一般原理
人力资源管理80-第三部分-第十二章-第二节-就业与失业（二）
人力资源管理79-第三部分-第十二章-第二节-就业与失业（一）
人力资源管理78-第三部分-第十二章-第一节-工资水平与工资差别（三）
人力资源管理77-第三部分-第十二章-第一节-工资水平与工资差别（二）
人力资源管理76-第三部分-第十二章-第一节-工资水平与工资差别（一）
人力资源管理75-第三部分-第十一章-第四节-劳动力市场均衡与非均衡
人力资源管理74-第三部分-第十一章-第三节-劳动力需求（二）
人力资源管理73-第三部分-第十一章-第三节-劳动力需求（一）
人力资源管理72-第三部分-第十一章-第二节-劳动力供给（三）
人力资源管理71-第三部分-第十一章-第二节-劳动力供给（二）
人力资源管理70-第三部分-第十一章-第二节-劳动力供给（一）
人力资源管理69-第三部分-第十一章-第一节-劳动力市场概论（三）
人力资源管理68-第三部分-第十一章-第一节-劳动力市场概论（二）
人力资源管理67-第三部分-第十一章-第一节-劳动力市场概论（一）
人力资源管理66-第二部分-第十章-第四节-企业解决劳动争议的制度和方法（二）
人力资源管理65-第二部分-第十章-第四节-企业解决劳动争议的制度和方法（一）
人力资源管理64-第二部分-第十章-第三节-构建和谐劳动关系
人力资源管理63-第二部分-第十章-第二节-我国劳动关系调整机制
人力资源管理62-第二部分-第十章-第一节-劳动关系概述（二）
人力资源管理61-第二部分-第十章-第一节-劳动关系概述（一）
人力资源管理60-第二部分-第九章-第三节-职业生涯管理（三）
人力资源管理59-第二部分-第九章-第三节-职业生涯管理（二）
人力资源管理58-第二部分-第九章-第三节-职业生涯管理（一）
人力资源管理57-第二部分-第九章-第二节-培训与开发的组织管理（二）
人力资源管理56-第二部分-第九章-第二节-培训与开发的组织管理（一）
人力资源管理55-第二部分-第九章-第一节-培训与开发决策分析
人力资源管理54-第二部分-第八章-第四节-薪酬成本预算与控制
人力资源管理53-第二部分-第八章-第三节-特殊群体的薪酬管理
人力资源管理52-第二部分-第八章-第二节-股权激励（三）
人力资源管理51-第二部分-第八章-第二节-股权激励（二）
人力资源管理50-第二部分-第八章-第二节-股权激励（一）
人力资源管理49-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述（三）
人力资源管理48-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述（二）
人力资源管理47-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述（一）
人力资源管理46-第二部分-第七章-第五节-特殊群体的绩效考核
人力资源管理45-第二部分-第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（二）
人力资源管理44-第二部分-第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（一）
人力资源管理43-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（四）
人力资源管理42-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（三）
人力资源管理41-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（二）
人力资源管理40-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（一）
人力资源管理39-第二部分-第七章-第二节-绩效计划与绩效监控及辅导
人力资源管理38-第二部分-第七章-第一节-绩效管理概述（二）
人力资源管理37-第二部分-第七章-第一节-绩效管理概述（一）
人力资源管理36-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（五）
人力资源管理35-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（四）
人力资源管理34-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（三）
人力资源管理33-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（二）
人力资源管理32-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（一）
人力资源管理31-第二部分-第六章-第一节-甄选及其有效性（二）
人力资源管理30-第二部分-第六章-第一节-甄选及其有效性（一）
人力资源管理29-第二部分-第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（二）
人力资源管理28-第二部分-第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（一）
人力资源管理27-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（三）
人力资源管理26-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（二）
人力资源管理25-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（一）
人力资源管理24-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（三）
人力资源管理24-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（三）
人力资源管理23-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（二）
人力资源管理22-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（一）
人力资源管理21-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（三）
人力资源管理20-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（二）
人力资源管理19-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（一）
人力资源管理18-第一部分-第三章-第三节-组织变革与发展
人力资源管理17-第一部分-第三章-第二节-组织文化
人力资源管理16-第一部分-第三章-第一节-组织设计（四）
人力资源管理15-第一部分-第三章-第一节-组织设计（三）
人力资源管理14-第一部分-第三章-第一节-组织设计（二）
人力资源管理13-第一部分-第三章-第一节-组织设计（一）
人力资源管理12-第一部分-第二章-第三节-领导决策（二）
人力资源管理11-第一部分-第二章-第三节-领导决策（一）
人力资源管理10-第一部分-第二章-第二节-领导风格与技能（二）
人力资源管理09-第一部分-第二章-第二节-领导风格与技能（一）
人力资源管理08-第一部分-第二章-第一节-领导理论（三）
人力资源管理07-第一部分-第二章-第一节-领导理论（二）
人力资源管理06-第一部分-第二章-第一节-领导理论（一）
人力资源管理05-第一部分-第一章-第三节-激励理论在实践中的应用
人力资源管理04-第一部分-第一章-第二节-激励理论（三）
人力资源管理03-第一部分-第一章-第二节-激励理论（二）
人力资源管理02-第一部分-第一章-第二节-激励理论（一）
人力资源管理01-第一部分-第一章-第一节-需要、动机与激励
下载课件
×
×
友情提示
您还没有购买本课程/试卷，需要购买吗？